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企业召开2018年项目履约专题会

  • 上传时间:2018-9-12 12:06:16  阅读次数:617

  • 2018年项目履约专题会


    易志忠作重要讲话


    杨勇传达会议要求


    刘剑传达局会议精神


    刘苑分析商务线条情况


    孙大哲通报市场营销情况


    何立明分析企业资金压力

    93日,企业召开项目履约专题会。企业党委书记、董事长易志忠,党委副书记、总经理杨勇,总会计师何立明,副总经理孙大哲,副总经理刘剑,总经济师刘苑等领导出席会议并在会上作了重要指示,相关部门人员参与会议,各分企业相关部门人员参与视频会议。

    刘剑首先传达了局履约专题会会议精神,通报了企业截至8月份以来的生产履约情况。在分析后指出了存在的问题,提出了明确的解决措施,并对接下来的生产履约工作做了几点具体的安排:一要加强一线的服务管理工作,对劳务要做好服务;二要加大资源的储备,多方引进扩充劳务资源;三要快速解决问题,对于项目一线的问题要快速反应沟通解决;四要提前谋划,精准预判可能发生的矛盾和问题,做到物料和劳务的统筹。

    孙大哲通报了目前市场营销情况,提出了市场下一步工作重点:内外并举两手抓,一手抓外部市场,关注自主营销项目的投标,打中标率;一手抓内部市场,做好局内部沟通,关注总包中标情况及项目风险情况,争取规避风险并拿到好项目。

    刘苑对企业商务线条情况进行了简单说明,对下一步工作提出三点要求:一是一定要做好过程创效、重大创效事项过程中的及时落地,并做好证据资料的锁定;二是要做好资信调查,做好风险防控;三是结算原则要清晰,对于无法通过时间换取利润的重点大项目要及时敲定,并尽早回款。

    何立明从四个方面对企业资金压力进行了透彻分析,要求各个分企业要做好三点:一是3P项目谨慎投入资金;二是分企业要力争实现资金需求平衡,不要把希翼老是寄托在企业;三是集采款的支付要服从企业的统一安排。

    杨勇在会上做了三点要求:一是各个分企业的主要领导一定要重视各区域里面的现状;二是相关各个线条的分管领导必须要加强全面协同,把管理工作前置,强化实行效率。三是加强和业主、相关下游、总包之间的沟通;四是要严格实行考核,各线条制定的考核制度务必要严格实行。

    最后,易志忠作总结讲话,分析了此次履约专题会的背景及目的,指出了大家当前履约压力巨大的形势,并针对下一阶段的项目履约工作,强调了以下七点:一是要正确认清内外部的经济形势;二是要高度重视项目履约,讲究契约精神;三是要有序有效组织项目履约工作;四是要及时、协同解决项目履约中存在的问题;五是对待上下游、分供方、业主需讲究解决问题和沟通的方式方法;六是各级职能部门要抓重点、抓关键,解决主要矛盾,同时应关注相关经济数据和财务数据;七是要提升工作品质。同时,易志忠还提醒大家要强化“三个意识”:即风险意识、大局意识、管理意识。

    这次项目履约专题会是贯彻局项目履约专题会议精神,进一步强化项目履约管理,积极化解宏观经济下行、材料价格上涨、劳务资源短缺、企业两金上涨、资金存量下降等风险的一次重要会议,以此进一步满足业主、总企业及局对项目履约越来越高的要求。(工程管理部/张鹏)

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